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SiHe culture

四和文化就是中建四局的企业文化。


最简单直接的表述:

与国家战略和谐(天);

与环境生态和谐(地);

与客户诚信和谐(人);

与员工幸福和谐(己)。

 

四和,古谓太阳运行四方所能达到的极限,语出《周髀算经》卷下:“日运行处极北,北方日中,南方夜半;日在极东,东方日中,西方夜半;日在极南,南方日中,北方夜半;日在极西,西方日中,东方夜半:凡此四方者,天地四极四和。”

与国家战略和谐(天):紧跟国家发展战略,承担好国有企业的经济、政治及社会责任;

与环境生态和谐(地):打造绿色建筑,与环境生态友好共生。

与客户诚信和谐(人):坚持诚信,与客户在合作中互利共赢;

与员工幸福和谐(己):坚持打造品质四局、幸福四局,提升员工在四局工作和生活的幸福指数,凝心聚力。

还可以表述为:

与天和:承天应时,顺势而为;

与地和:开拓市场,造福一方;

与人和:以诚取信,互利共赢;

与己和:快乐工作,幸福生活。


进一步与四局的经营管理相结合来讲,具体内涵表述如下:


1. 天和:关注宏观环境、融入国家发展战略、引领建筑行业形势、抓住重要政策机遇。

关注宏观环境,融入国家发展战略

建筑行业发展状况与所处宏观环境密不可分。四局发展至今,国内社会经济的发展是最重要的“天时”,从三线建设的任务分配到改革开放后的自负盈亏,不同时代的经济特点深刻影响了四局的发展态势,发展的前瞻性和对时局的调整应对能力十分重要。

随着四局的持续发展和影响力的提升,要塑造品牌形象,打造百年强企,在中国市场经济的深刻变革中,企业要关注并重视宏观政治和经济环境,适时把握发展机遇,开拓更广阔发展空间。

引领建筑行业形势,抓住重要政策机遇

作为中国建筑骨干企业,四局需要充分掌握建筑行业的整体走势,做好自身定位的同时,汲取先进理念,将学习创新常态化,竞争中扬长避短,打造比较优势,形成核心竞争力,注重差异化战略,铸就绝对品牌。

所谓承天应时,既有长效的宏观环境,也有即时的政策机遇,四局要发挥国企骨干的优势,遵循政策引导,趋利避害,适时调整业务结构和商业模式,制定具体发展战略,既担承社会责任,又能很好地实现企业价值,促进规模和效益的增长。


2. 地和:开拓区域市场、对服务地方发展、造福一方百姓、保护生态环境。

开拓区域市场

根据中建总公司区域化经营要求,结合四局“十二五”规划及未来发展要求,四局将形成重点区域和常规区域的“2+2”经营布局,以利于企业在中国建筑新一轮区域整合中处于有利地位。作为建筑企业,四局的发展更无法脱离具体经营区域,区域市场反映了企业的战略布局和发展重心,开发区域市场一定是发挥比较优势,有选择有重点开拓,主次分明,不断调整区域比重。

服务地方发展

建筑项目关乎一方发展大计,只有遵循当地政策法规,真正思考地方发展规划,才能为项目的开展打下坚实基础,实施起来畅通无阻,同时政府也是项目运作的有力后盾,要找到实现企业价值和服务地方发展的最佳结合点。

造福一方百姓

建筑是民生工程,真正的建筑品牌就是民众的口碑。区域市场内的项目运作,要协调好社区民众,处理好民众利益,真正经营一方,造福一方,热心社会公益,以高度的社会责任感,塑造良好的企业形象。

保护生态环境

构成区域市场的是一个个项目,项目是四局运营的前沿阵地。追求高品质,打造过程精品,就要秉承绿色环保理念,一方面贯彻各项制度规范,保障项目施工文明有序,安全高效;另一方面明确自身社会责任,质量过硬,绿色环保。


3. 人和:让业主满意、视劳务方为一家、与分供商互利互惠、与对手竞合发展

让业主满意

用品质和服务赢得业主信赖,用实力与品牌对接大业主,赢得大项目,打造过程精品,以诚取信,铸就与业主的长效合作机制,只有赢得业主的满意,才能赢得更多的更大的业务,促进四局的跨越式发展。

视劳务方为一家

四局与劳务方本为兄弟,如同一家。四局在大局作为工程总承包方,真诚平等对待劳务方,改善其工作环境和生活条件,激发其工作热情,共同为业主、社会奉献优质工程。

与分供方互利互惠

与分供方建立起良好的互利互惠的合作关系,就是要双方在利益上互相体谅,给对方生存空间,实现共赢、多赢的良性合作。同时,具备资质、实力和诚信的分供方要保证材料、设备、专业工程以及所提供服务的质量,共同对项目质量负责。

与对手竞合发展

面对激烈的市场竞争,四局靠能力竞争,不断开拓创新,以诚取信,做高端精品,用品牌和实力说话。同行之间通过合理有序的竞争,相互学习和提高,推动中国建筑行业整体水平的进步。


4. 己和:德和、行和、情和、利和

德和:以德治企,凝心聚力

风清气正,廉洁从业,充分体现公平与民主。不断完善用人标准、规范用人制度、扩大选人用人视野、强化选人用人的民主性和竞争机制,打造民主、公开、竞争、择优的用人环境。

行和:步调一致,执行到位

四局的成功因素之一在于知与行的完美结合。首先,有领导层的高瞻远瞩,能制定出正确的战略决策;其次是强有力的执行力,“简洁实用能执行”就是很好的例证。目标任务已经明确,关键要真抓实干,狠抓落实。要落实责任制,每一项工作都要有布置、有检查、有考核。要建立健全问责制,抓好过程督导,完善绩效考核,强化责任追究,确保工程局的重大决策和部署不折不扣地落到实处。

情和:互相关爱,情同一家

四局视员工如一家,关心员工身心健康,举办员工身体健康知识讲座,为职工体检;关心遇到特殊困难的职工,向困难员工及患病家属捐款;开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖和节日慰问活动;最早解决历史遗留问题;解决贵阳地区棚户房问题等,都体现了企业大家庭的温暖。

利和:共创价值,共享成果

四局在成长过程中牢固树立和坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的理念。按照总公司指导意见,进一步完善收入分配制度,在“效率优先、兼顾公平”的原则下,更多地关注公平;把员工收入的增长与企业负责人的收入紧密挂钩。努力实现成果共享,打造幸福四局。

“四和文化”是个性鲜明的主流文化,四和,是四局之和,打上了四局的烙印。四局的成功,可谓“天时地利,政通人和”,四和文化,是四局的本色写照。

“四和文化”是全面协调的和谐文化,涵盖了天、地、人、己四个维度,全方位概括了四局的文化的要素,揭示了中建四局从一个成功走向又一个成功的秘密。

“四和文化”是开放包容的创新文化,四和以兼容并包的姿态寻求合作发展,汲取众长,将创新常态化,促使企业不断发展,成就百年基业。

“四和文化”是生生不息的发展文化,四和紧紧围绕四局发展的内外部因素,不同发展阶段可因时制宜,与时俱进,传承不息,其延续性与拓展性极强。